Как предпринимателю построить бизнес-систему с самостоятельной командой, которая берёт ответственность и работает без постоянных вопросов, чтобы перестать всех контролировать, а заняться стратегией и новым направлением в бизнесе

Инструкция, как перестать отвечать за всё в своем бизнесе

Этот год принес огромное количество новых вызовов для предпринимателя:

-- дорогое финансирование и частые отказы в займах
-- растет дебиторская задолженность
-- молодые сотрудники медленно вливаются в работу и быстро уходят
-- меняется модель потребления и клиенты не покупают так активно, как раньше

И во всей этой неопределенности, приходится постоянно контролировать команду, чтобы удерживать бизнес на плаву -- никто не хочет брать ответственность и предлагать новые решения.

Плохие новости – рецессия в экономике продолжится и в следующем году, а сотрудники и дальше будут быстро менять компании, меньше брать ответственности... Лучше не станет.

Но при этом, сейчас лучшее время для системных бизнесов: закрываются слабые компании, и их кусок рынка можно поделить, ИИ пользоволяет автоматизировать большое количество процессов и поднять эффективность. Кризис– время для роста!

И это хорошая новость!

Это значит, что вам достаточно построить систему с самостоятельной командой, которая вовлечена в процесс и берет на себя ответственность, чтобы не просто выжить, но и заметно вырасти!

Но если в останетесь в ручном управлении бизнеса, если продолжите контролировать каждый шаг команды и забывать про стратегию, то это неизбежно приведет к падению:

• сотрудники продолжат ждать от вас "апрува"
• самостоятельные и проактивные члены команды будут быстро увольняться
• вам придется перепроверять каждый шаг, чтобы удерживать качество услуг
• и у вас будет только одна мечта – уволиться из своего бизнеса.

Моя клиентка Наталья из Ростова-на-Дону, владелец агентства недвижимости, так описывала этот период в бизнесе

Сегодня я снова поймала себя на мысли: не я управляю бизнесом, а бизнес управляет мной.
Все решения идут через меня. Команда смотрит и ждёт указаний, будто без моего «добро» всё встанет. При этом, некоторые агенты еще и игнорируют общие встречи.

Сколько я в них вложила -- оплачивала лучшее обучение, даю высокие премии, нанимала звезд с рынка. Ничего не сработало.

И это больше всего убивает. Я хочу свободы, хочу открыть филиал в Москве, но если я не приду в офис, то агенты тоже перестанут ходить, а потом и начнут скрывать сделки. Каждый раз, когда думаю об отпуске, не радость внутри, а страх: «А если клиенты начнут жаловаться? А если будут леваки?». Итог — еду на море с ноутбуком и телефоном. И вместо отдыха просто сижу в офисе, только с видом на пляж.

А идея открыться в Москве? Она зажигают, там огромный рынок… и тут же холодный душ: «Ну и кто это будет делать, кроме меня? Я могу потерять основной офис». И вся энергия в ноль, потому что понимаю — опять потащу сама.

Это замкнутый круг: злость на команду, что не берут ответственность, и злость на себя, потому что именно я создала такую систему.

Но я знаю, чего хочу. Хочу команду-лидеров, а не исполнителей. Хочу быть стратегом, хочу масштабироваться. Хочу уехать в отпуск и быть спокойной, что бизнес работает без меня. Хочу перестать тормозить собственный рост.

Поэтому я обратилась к консультанту. И уже на первой встречи мы разобрались, как я попала в "созависимые" отношения с командой и какое ОДНО (всего одно) действие позволит мне быстро собирать самых сильных агентов на рынке.


СОГЛАСИТЕСЬ, ЧТО ХОЧЕТСЯ ПО-ДРУГОМУ?

• Наконец перестать быть «узким горлышком» во всём.
• Чтобы команда работала «сама», а не ждала указаний каждое утро.
• Делегировать решения без страха, что клиенты уйдут или качество упадёт.
• Перестать быть «нянькой» для взрослых людей и видеть, как сотрудники думают и действуют сами.
• Собрать вокруг себя команду, которая «горит» так же, как он сам, и готова брать на себя ответственность.
• Чувствовать гордость за то, что он построил не просто работу для себя, а полноценную компанию.
• Доказать себе и окружающим, что бизнес может работать без него и даже лучше.
• Вернуть себе время для стратегии, развития, поиска новых возможностей.

КАК К ЭТОМУ ПРИЙТИ?!

1. Определить, каких сотрудников вам приходится прикрывать/замещать
2. Разобраться с причинами -- что именно сломано в процессе управления
3. Собрать новую структуру команды
4. Настроить новое управление командой

Первые три шага можно пройти за несколько часов, а для четвертого есть понятная инструкция, которую нужно применять на еженедельной встрече с командой.

Например, как это выглядело для Натальи в ее агентстве недвижимости

1. Мы разобрали иерархию в компании – кто за какие процессы отвечает, как отчитывается, где Наталья всегда вынуждена держать руку на пульсе
2. Нашли самую большую "дыру", которая забирает всё время -- задача по удержанию, повышению лояльности агентов
3. Разобрались, почему возник этот процесс и увидели, что причина в том, что у Натальи нет системы внутреннего обучения агентов -- за каждого нового менеджера приходится платить более 50 000 рублей за обучение, поэтому руководитель старается не обновлять кадры, чтобы не нести доп.издержки
4. записали свое обучение и увеличили воронку найма, чтобы уменьшить количество "звезд" в команде, которые не следовали правилам, игнорировали регламенты и вынуждали Наталью всё время сидеть на контроле климата в коллективе
5. Через месяц Наталья начала искать помещение под новый офис в Москве и партнериться с застройщиками, потому что в Ростове продажи стабилизировались.

ЧТО ДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ? ПОДВЕДУ ИТОГ

Если вы застряли в микроменеджменте, не понимаете, что делают ваши сотрудники и почему у них не получается выдать результат, а вам давно пора "в стратегию", то добро пожаловать на аудит вашей управленческой модели.

Формат -- онлайн-встреча в зум на 2-2,5 часа

ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ АУДИТА

Вы получите дорожную карту: где именно ваш стиль управления и оргструктура мешают команде брать ответственность, увидите, какие установки удерживают вас в роли «менеджера для всех» и получите пошаговую дорожную карту, как перестать быть узким местом и начать строить команду, которая работает самостоятельно.

КАК МЫ ПРИДЕМ К ЭТОМУ

Шаг 1. Карта текущей управленческой модели

Что будем делать: разберём, как устроена система управления сейчас: какие решения проходят только через вас, где нет правил, где команда «подсажена» на указания. Определим, что именно держит людей в роли исполнителей.
Какой результат: вы увидите реальную картину — почему бизнес упёрся в вас и какие системные и личные привычки это поддерживают.

Шаг 2. Диагностика «внутренних ограничений» собственника

Что будем делать: исследуем установки и страхи: «никто не справится», «процессы убьют гибкость», «ответственность всё равно на мне». Поймём, где вы сами блокируете делегирование и рост команды.
Какой результат: собственник осознаёт, какие убеждения и модели поведения мешают ему выйти из операционки и не дают команде брать инициативу.

Шаг 3. Дорожная карта изменений

Что будем делать: на основе анализа составим конкретный план: какие управленческие практики, роли и процессы нужно выстроить, с чего начать изменения, чтобы постепенно разгрузить себя и подготовить команду к самостоятельности.
Какой результат: собственник уходит с консультации с чётким пошаговым маршрутом — от ручного управления к системе, где команда несёт ответственность.

В прошлом я работала в корпорациях Россети, ПАО МТС, Газпром лизинг (экс Carcade Лизинг), последние 10 лет я развивала свои проекты в онлайн-образовании, стартап в HRtech, рекламное агентство.

Мои клиенты растут в среднем на 30% по выручке за первые два месяца работы, есть кейсы и двукратного роста. За три года консультантом я изучила все успешные стратегии роста бизнеса. И вовлеченная команда – это одна из ключевых опор роста выручки!

И я могу вам помочь настроить процессы так, чтобы в команде смогли оставаться только вовлеченные люди.

Если вы предприниматель и готовы перейти к стратегии вместо микромендмента, включить команду в работу - так, чтобы они растили для вас прибыль, то жду вас на АУДИТЕ!

Для быстрой заявки нажимайте кнопку "Записаться на аудит" и выбирайте время разбора.

P.S. если ты предприниматель или руководитель и хочешь уже в марте увеличить продажи на 30% простыми инструментами, приходи на консультацию всего за 2 990 руб, которая обычно стоит 19 990 руб.

Для быстрой записи на консультацию, нажми кнопку “Записаться на разбор” и затем нажми кнопку в телеграм “старт” и в течение 5 минут я с тобой свяжусь и мы договоримся о времени.


СТОИМОСТЬ КОНСУЛЬТАЦИИ
Обычно я беру за свою консультацию 19 900 руб по маркетингу и продажам.
Но так сейчас я создаю курс по управлению продажам и эти консультации станут основой будущего курса, я возьму с тебя не 19 900, и даже не 9 000.

А всего лишь 2 990 руб.

Можешь себе такое представить? Кто еще на рынке продает подробный разбор системы продаж за 2 990 руб?

“ААААА, это правда? Цена точно реальная или есть подвох?”
Никакого подвоха, цена реальная.

У МЕНЯ ЕСТЬ СОМНЕНИЯ

Почему ты все это продаешь всего за 2 990 руб, в чем подвох?

А я повторюсь, я создаю универсальный курс, чтобы каждый предприниматель мог самостоятельно эффективно контролировать свои продажи.
Поэтому такая возможность будет для впервые, чуть позже я запишу этот продукт в мастер-класс и будут продавать уже в записи. (Что тоже довольно круто).

Хорошо, я готов записаться на консультацию, что делать?
1. Нажмите на кнопку ниже. Откроется телеграм.
2. Нажмите кнопку “Старт”
3. В течение 5 минут, я с вами свяжусь и договоримся о времени консультации