Как навести порядок в бизнесе, чтобы ваша команда сама зарабатывала вам прибыль.
Даже, если сейчас вы не знаете за что хвататься.
Даже, если сейчас вы не знаете за что хвататься.
Всё, что нужно это 30 минут в день, и вы создатите систему управления, в которой ваша команда сама идет к результату!
Даже если сейчас ваши сотрудники забывают задачи, “пропускают” совещания, а регламенты валяются в архивах “на чьем-то диске”
СТАВЬ ЗАДАЧИ И УПРАВЛЯЙ
“Что за черт, я даю своим сотрудникам задачи, плачу хорошую зарплату, а они никак не могут показать результат…” Да, еще и на встречах отчеты приходится вытаскивать клещами, правда?
Вы тратите кучу энергии и денег на то, чтобы ваши сотрудники доделали все запланированные задачи. И постоянно остаетесь на подхвате, потому что в коммерческом опять ошибку сделали, тому клиенту опять не перезвонили, а расходники заказали по цене три раза выше, чем раньше…
И это несмотря на то, что сотрудники вроде неглупые и ты даже регламенты им писал, они отчеты какие-то делают… и всё равно не работает
Знаете, почему так происходит?
Даже если сейчас ваши сотрудники забывают задачи, “пропускают” совещания, а регламенты валяются в архивах “на чьем-то диске”
СТАВЬ ЗАДАЧИ И УПРАВЛЯЙ
“Что за черт, я даю своим сотрудникам задачи, плачу хорошую зарплату, а они никак не могут показать результат…” Да, еще и на встречах отчеты приходится вытаскивать клещами, правда?
Вы тратите кучу энергии и денег на то, чтобы ваши сотрудники доделали все запланированные задачи. И постоянно остаетесь на подхвате, потому что в коммерческом опять ошибку сделали, тому клиенту опять не перезвонили, а расходники заказали по цене три раза выше, чем раньше…
И это несмотря на то, что сотрудники вроде неглупые и ты даже регламенты им писал, они отчеты какие-то делают… и всё равно не работает
Знаете, почему так происходит?
ПОТОМУ ЧТО ВАМ НУЖНО НА СЛЕДУЮЩИЙ УРОВЕНЬ
Все проекты и бизнесы развиваются по спирали (аналогично стадии развития по Адизесу)...
Первые четыре уровня самые жесткие для основателя
– выживание, когда вы один на один со своей идеей
– племя или семья, когда ваши сотрудники это ваши соратники, вы вместе делаете задачи за идею
– власть, когда руководитель “всё сам”, знаете, как лучше, берете весь контроль на себя
– бюррократизм, когда создается почти армейская дисциплина и всё расписано по шагам…
У Адизеса эти стадии называется практически идентично:
Вы думаете, что регулярная стабильная выручка и небольшая команда – это уже достаточный результат для того, чтобы назвать проект бизнесом и начать выходить из операционки. Но на деле вы еще стоите на этапе активной деятельности или этапе “власти”, когда вы сами сидите в каждом процессе… и до выхода из операционки по-хорошему, её еще надо создать…
Потому Тотолько лько на пятом уровне появляется свободное время, энергия и сильные заместители или управляющие. В спиральной динамике этот уровень так и называется - “Успех”, а у Адизеса - “Расцвет”.
Но пока вы не там, а здесь, когда сотрудники постоянно “хотят на ручки” и уже невероятно бесят своей беспомощностью
И что в итоге сейчас в бизнесе:
– продвижение без контроля — есть какие-то таблички, но никто их не смотрит
– продажи не прогнозируемы – как продали, так и продали
– прибыль растет медленно
– сотрудники не мотивированы
– да, и вы уже максимально устали от ситуации и команды
Читайте дальше и вы узнаете, как навести порядок в бизнесе, чтобы ваша команда сама зарабатывала вам прибыль
Все проекты и бизнесы развиваются по спирали (аналогично стадии развития по Адизесу)...
Первые четыре уровня самые жесткие для основателя
– выживание, когда вы один на один со своей идеей
– племя или семья, когда ваши сотрудники это ваши соратники, вы вместе делаете задачи за идею
– власть, когда руководитель “всё сам”, знаете, как лучше, берете весь контроль на себя
– бюррократизм, когда создается почти армейская дисциплина и всё расписано по шагам…
У Адизеса эти стадии называется практически идентично:
- выживание
- младенчество
- активная деятельность
- юность
Вы думаете, что регулярная стабильная выручка и небольшая команда – это уже достаточный результат для того, чтобы назвать проект бизнесом и начать выходить из операционки. Но на деле вы еще стоите на этапе активной деятельности или этапе “власти”, когда вы сами сидите в каждом процессе… и до выхода из операционки по-хорошему, её еще надо создать…
Потому Тотолько лько на пятом уровне появляется свободное время, энергия и сильные заместители или управляющие. В спиральной динамике этот уровень так и называется - “Успех”, а у Адизеса - “Расцвет”.
Но пока вы не там, а здесь, когда сотрудники постоянно “хотят на ручки” и уже невероятно бесят своей беспомощностью
И что в итоге сейчас в бизнесе:
– продвижение без контроля — есть какие-то таблички, но никто их не смотрит
– продажи не прогнозируемы – как продали, так и продали
– прибыль растет медленно
– сотрудники не мотивированы
– да, и вы уже максимально устали от ситуации и команды
Читайте дальше и вы узнаете, как навести порядок в бизнесе, чтобы ваша команда сама зарабатывала вам прибыль
ИСТОРИЯ МОЕГО КЛИЕНТА
Наталья, владелец агентства недвижимости из Ростова-на-Дону
“Я дала своим агентам лучшие условия, оплатила кучу обучений, но они даже на планерку не приходят – у всех “обстоятельства и отговорки”...
Я каждый день думаю, что я переросла этот город и мне пора перебираться в Москву, но потом я понимаю, что и в Москве у меня агенты будут вести себя также…
У меня сейчас классный, но очень дорогой офис в центре города, рынок еще не ожил, нам пришлось вводить новые услуги. Мне сейчас нужно, чтобы все агенты работали слаженно, а они, кажется, проводят сделки мимо меня.
Я каждый день думаю, что еще сделать, чтобы вовлечь их, оплачиваю обучение по продвижению, по продажам, помогаю им с рекламой. Но в ответ, они не сдают отчеты, не приводят клиентов в коворкинг, который я им сделала…
Получается, что сейчас я менеджерам плачу больше, чем себе, вкладываю много сил, а результат - минимальный. При этом я не могла их уволить, потому что мы вложили очень много сил
Так продолжалось до консультации с Ольгой Катиной.
Во-первых, на встрече я впервые посчитала, сколько денег я переплачиваю команде, которая еще при этом не соблюдает правила
Во-вторых, я наконец, поняла, как мне быстро обновлять сотрудников.
Я была в шоке, что не видела это простое решение.
Я платила за обучение каждого сотрудника около 60 тысяч, когда выводила их на работу.
А ведь можно было записать простой курс от себя и заводить на обучение сразу много агентов. Так получится воронка найма, я смогу брать много новых агентов – это простимулирует старичков, а еще я не буду держать за неэффективных сотрудников.
Как я рада, что увидела это простое и эффективное решение".
Наталья, владелец агентства недвижимости из Ростова-на-Дону
“Я дала своим агентам лучшие условия, оплатила кучу обучений, но они даже на планерку не приходят – у всех “обстоятельства и отговорки”...
Я каждый день думаю, что я переросла этот город и мне пора перебираться в Москву, но потом я понимаю, что и в Москве у меня агенты будут вести себя также…
У меня сейчас классный, но очень дорогой офис в центре города, рынок еще не ожил, нам пришлось вводить новые услуги. Мне сейчас нужно, чтобы все агенты работали слаженно, а они, кажется, проводят сделки мимо меня.
Я каждый день думаю, что еще сделать, чтобы вовлечь их, оплачиваю обучение по продвижению, по продажам, помогаю им с рекламой. Но в ответ, они не сдают отчеты, не приводят клиентов в коворкинг, который я им сделала…
Получается, что сейчас я менеджерам плачу больше, чем себе, вкладываю много сил, а результат - минимальный. При этом я не могла их уволить, потому что мы вложили очень много сил
Так продолжалось до консультации с Ольгой Катиной.
Во-первых, на встрече я впервые посчитала, сколько денег я переплачиваю команде, которая еще при этом не соблюдает правила
Во-вторых, я наконец, поняла, как мне быстро обновлять сотрудников.
Я была в шоке, что не видела это простое решение.
Я платила за обучение каждого сотрудника около 60 тысяч, когда выводила их на работу.
А ведь можно было записать простой курс от себя и заводить на обучение сразу много агентов. Так получится воронка найма, я смогу брать много новых агентов – это простимулирует старичков, а еще я не буду держать за неэффективных сотрудников.
Как я рада, что увидела это простое и эффективное решение".
В ЧЕМ СУТЬ МОЕГО МЕТОДА
Тогда добро пожаловать на встречу-разбор вашего бизнеса
ФОРМУЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Формат: онлайн-разбор в zoom на 2 часа
Моя система поможет увидеть, как сейчас происходит управление командой и создать новые правила, которые могут навести порядок в бизнесе. Твоя команда увидит, что правила работы изменились и начнут меняться
Потому что только порядок в компании позволяет управлять продажами и выручкой компании.
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ КОНСУЛЬТАЦИИ
Когда вы примените эти решения на себе, вы увидите “это оно, то, что мешало мне в работе и сейчас я понимаю, как это убрать и сделать шаг вперед, в рост”.
Это не фантастика, это реальность.
Небольшое предупреждение
Я не могу обещать тебе, что за одну встречу ты полностью изменишь свою компанию и все бизнес-процессы начнут работать как часы.
Для изменений – нужно найти самое узкое место в бизнесе, собрать гипотезы, как его исправить, внедрить их. И так - регулярно.
Но я могу обещать, что за один разбор ты увидишь, что сейчас мешает бизнесу быть эффективным – проблема может быть на любом уровне: от того, что ты сам не успеваешь делегировать до неквалифицированных сотрудников или отсутвие регламентов.
Мы не только найдем эту проблему, но и разберемся с помощью коучинговых методов, откуда она появилась и после этого соберем план работы, как решить эту проблему быстро, используя нейросети.
КАК МЫ ПРИДЕМ К РЕЗУЛЬТАТУ
ШАГ 1. Диагностика целей бизнеса и текущей модели
Разберемся, какие цели стоят в компании и как вы управляете движением к ним.
Даже, если у вас небольшой бизнес из пяти человек, то вы всё равно управляется всеми процессами. Они существуют, просто они находятся, например, только в ваших руках, а остальные вам ассистируют - выполняют ваши указания. Например, у вас есть управляющий по обслуживанию, но реклама лежит на вас, продажи на вас, финансы на вас и так далее.
Результат: описана текущая структура компании
ШАГ 2. Анализ, как сформировался ваш стиль управления
Проведем короткую коуч-сессию, чтобы разобраться, как сформировался ваш стиль управления – и какие у вас есть предубеждения к смене вашего стиля управления.
Результат: вы видите реальную ситуацию и свои мотивы
ШАГ 3. План изменений
Определим формат управления, который нужен вашему бизнесу, чтобы вы получали ту прибыль, которую плаируете. Определим ближайшую точку изменений и соберем гипотезы, как навести порядок в этих процессах. Создадим подробный список задач, как реализовать гипотезы и оценим ресурсы, который понадобятся.
Результат: у вас есть новая структура компании и план работы, как к ней прийти
ШАГ 4. Внедряем чат GPT в управление
Определяем, какие инструкции вам сейчас нужно внедрить и передаем работу на их создание нейросетям. За встречу готовим образец первого регламента.
Результат: у вас готов драфт первого регламента и есть инструкции, как оперативно создавать регламенты
В результате вы получите пошаговый план наведения порядка в своем бизнесе, шаблон подготовки регалментов, а также (внимание!) коучинговый разворот вашего текущего подхода к управления к новому порядку.
Подумайте, сколько времени и энергии у вас отнимает неффективное управление? Наталья из кейса выше тратила примерно два часа в день на то, чтобы по отдельно опрашивать агентов, “скакать вокруг них” вместо того, чтобы управлять, требовать и получать результат. Но кроме этих двух часов, Наталья еще час-полтора тратила на эмоциональное восстановление сил, потому что “бардак” в бизнесе расстраивают и убивают мотивацию…
А что если у вас за 2 часа вы получите прямой путь из бардака в порядок? и за неделю внедрите первые изменения и начнете экономить до 3х часов в день на микро-менеджменте?
КАКАЯ ЦЕНА?
Стоимость разбора – 4 900 рублей!
Да-да!
Не 10 000, не 15 000 и не 30 000 рублей!
Всего за 4 900 рублей вы получаете ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ПЛАН от хаоса к порядку в бизнесе, а также инструменты для вовлечения команды в активную работу!
Хорошо, я готов записаться, что делать?
1. Нажмите на кнопку "Записаться на разбор Формулы"
2. Оставьте заявку
3. Выберите время с моим ассистентом
4. Оплатите консультацию и мы начнем внедрять изменения
Нажимай на кнопку ниже, чтобы подать заявку
- Мы определяем текущий уровень компании и роль, которую занимает руководитель
- Определяем точки роста в бизнесе, чтобы перейти на следующий уровень
- Анализируем систему управления командой – что мешает максимально вовлечь сотрудников в работе
- Собираем список гипотез и задач, как максимально быстро внедрить порядок и повысить вовлеченность командой
- С помощью чата GPT готовим новые инструкции для команды и передаем в нее новые регламенты
Тогда добро пожаловать на встречу-разбор вашего бизнеса
ФОРМУЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Формат: онлайн-разбор в zoom на 2 часа
Моя система поможет увидеть, как сейчас происходит управление командой и создать новые правила, которые могут навести порядок в бизнесе. Твоя команда увидит, что правила работы изменились и начнут меняться
Потому что только порядок в компании позволяет управлять продажами и выручкой компании.
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ КОНСУЛЬТАЦИИ
- вы поймете, что сейчас мешает вам эффективно управлять командой
- получите быстрые решения для создания подходящей системы управления – актуальная структура компании, скрипты для создания базовых регламентов
- составите свой личных горящих и отложенных задач по внедрению порядка в управлении
Когда вы примените эти решения на себе, вы увидите “это оно, то, что мешало мне в работе и сейчас я понимаю, как это убрать и сделать шаг вперед, в рост”.
Это не фантастика, это реальность.
Небольшое предупреждение
Я не могу обещать тебе, что за одну встречу ты полностью изменишь свою компанию и все бизнес-процессы начнут работать как часы.
Для изменений – нужно найти самое узкое место в бизнесе, собрать гипотезы, как его исправить, внедрить их. И так - регулярно.
Но я могу обещать, что за один разбор ты увидишь, что сейчас мешает бизнесу быть эффективным – проблема может быть на любом уровне: от того, что ты сам не успеваешь делегировать до неквалифицированных сотрудников или отсутвие регламентов.
Мы не только найдем эту проблему, но и разберемся с помощью коучинговых методов, откуда она появилась и после этого соберем план работы, как решить эту проблему быстро, используя нейросети.
КАК МЫ ПРИДЕМ К РЕЗУЛЬТАТУ
ШАГ 1. Диагностика целей бизнеса и текущей модели
Разберемся, какие цели стоят в компании и как вы управляете движением к ним.
Даже, если у вас небольшой бизнес из пяти человек, то вы всё равно управляется всеми процессами. Они существуют, просто они находятся, например, только в ваших руках, а остальные вам ассистируют - выполняют ваши указания. Например, у вас есть управляющий по обслуживанию, но реклама лежит на вас, продажи на вас, финансы на вас и так далее.
Результат: описана текущая структура компании
ШАГ 2. Анализ, как сформировался ваш стиль управления
Проведем короткую коуч-сессию, чтобы разобраться, как сформировался ваш стиль управления – и какие у вас есть предубеждения к смене вашего стиля управления.
Результат: вы видите реальную ситуацию и свои мотивы
ШАГ 3. План изменений
Определим формат управления, который нужен вашему бизнесу, чтобы вы получали ту прибыль, которую плаируете. Определим ближайшую точку изменений и соберем гипотезы, как навести порядок в этих процессах. Создадим подробный список задач, как реализовать гипотезы и оценим ресурсы, который понадобятся.
Результат: у вас есть новая структура компании и план работы, как к ней прийти
ШАГ 4. Внедряем чат GPT в управление
Определяем, какие инструкции вам сейчас нужно внедрить и передаем работу на их создание нейросетям. За встречу готовим образец первого регламента.
Результат: у вас готов драфт первого регламента и есть инструкции, как оперативно создавать регламенты
В результате вы получите пошаговый план наведения порядка в своем бизнесе, шаблон подготовки регалментов, а также (внимание!) коучинговый разворот вашего текущего подхода к управления к новому порядку.
Подумайте, сколько времени и энергии у вас отнимает неффективное управление? Наталья из кейса выше тратила примерно два часа в день на то, чтобы по отдельно опрашивать агентов, “скакать вокруг них” вместо того, чтобы управлять, требовать и получать результат. Но кроме этих двух часов, Наталья еще час-полтора тратила на эмоциональное восстановление сил, потому что “бардак” в бизнесе расстраивают и убивают мотивацию…
А что если у вас за 2 часа вы получите прямой путь из бардака в порядок? и за неделю внедрите первые изменения и начнете экономить до 3х часов в день на микро-менеджменте?
КАКАЯ ЦЕНА?
Стоимость разбора – 4 900 рублей!
Да-да!
Не 10 000, не 15 000 и не 30 000 рублей!
Всего за 4 900 рублей вы получаете ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ПЛАН от хаоса к порядку в бизнесе, а также инструменты для вовлечения команды в активную работу!
Хорошо, я готов записаться, что делать?
1. Нажмите на кнопку "Записаться на разбор Формулы"
2. Оставьте заявку
3. Выберите время с моим ассистентом
4. Оплатите консультацию и мы начнем внедрять изменения
Нажимай на кнопку ниже, чтобы подать заявку
Кто я такая и почему мне можно доверять?
Меня зовут Ольга Катина, я бизнес-консультант.
За последние три года я разобрала более 300 проектов от самым маленьких команд и стартапов до компаний со штатом более 100 человек и оборотом более 500 млн рублей.
Я сертифицированный бизнес-трекер и коуч ICF.
Меня зовут Ольга Катина, я бизнес-консультант.
За последние три года я разобрала более 300 проектов от самым маленьких команд и стартапов до компаний со штатом более 100 человек и оборотом более 500 млн рублей.
Я сертифицированный бизнес-трекер и коуч ICF.
В прошлом я работала в корпорациях Россети, ПАО МТС, Газпром лизинг (экс Carcade Лизинг), последние 10 лет я развиваю свои проекты в онлайн-образовании, стартап в HRtech, рекламное агентство, бренд одежды.
Как бизнес-трекер я помогла 43 проектам из разных областей увеличить выручку или уменьшить время собственника в операционке. И сейчас я консультирую учреждения культуры города Москвы, как развивать свои сувенирные магазины и зарабатывать на мерче.
К чему я веду: за три года консультантом я изучила все успешные стратегии роста бизнеса. И управление командой, порядок в управлении – это одна из ключевых стратегий роста выручки!
И я могу вам это передать!
Если вы предприниматель и хотите узнать, как за 5 шагов включить команду в работу - так, чтобы они растили для вас прибыль
Для быстрой заявки нажимайте кнопку "Записаться на разбор формулы" и выбирайте время разбора.
Как бизнес-трекер я помогла 43 проектам из разных областей увеличить выручку или уменьшить время собственника в операционке. И сейчас я консультирую учреждения культуры города Москвы, как развивать свои сувенирные магазины и зарабатывать на мерче.
К чему я веду: за три года консультантом я изучила все успешные стратегии роста бизнеса. И управление командой, порядок в управлении – это одна из ключевых стратегий роста выручки!
И я могу вам это передать!
Если вы предприниматель и хотите узнать, как за 5 шагов включить команду в работу - так, чтобы они растили для вас прибыль
Для быстрой заявки нажимайте кнопку "Записаться на разбор формулы" и выбирайте время разбора.